Möbel-Speicher: Der Händler stellt ein Dilemma, wie man die Zukunft ins Auge sieht

- Jul 03, 2017-

Zuerst baue ich eine Win-Win-Beziehung. Der erste Schritt ist es, das Prinzip des "Fokus auf den Kunden" zu bestimmen, welches die Grundlage und Voraussetzung für die langfristige Entwicklung der bilateralen Beziehungen ist. Ohne das Wachstum des Kundenwertes gibt es keine Verwirklichung der eigenen Interessen. Aber jetzt, warum einige Marktintegrität Management der wichtigen Gründe für die Armen, wird auf der Grundlage von "Eigeninteresse", um ihre Ziele zu verfolgen, anstatt Wert für Partner zu schaffen. Der Ausgangspunkt des egoistischen Ziels kann nur kurzsichtig und zweckmäßig sein.

Zweitens, um Win-Win-bilaterale Beziehungen zu erreichen. Neue bilaterale Partnerschaften und neue Geschäftsmodelle müssen aufgebaut werden, um auf der Basis der Verbesserung des Kundendienstes und der Leistung zu arbeiten. Als Laden, Immobilien-Leasing will höhere Miete zu verlangen, versuchen, die Service-Kosten zu reduzieren, und die Multi-Spalte-Projekt dunklen Ladung. Als Händler erwarten bessere Marketing-Performance, mehr Passagier Verkehr. Daher können nur die beiden Ziele weiter gehen. Also, die neue Shopping-Mall Immobilien Leasing-Gebühren-Modus, ist es notwendig, Transformation und Upgrade, fordern einen neuen Lade-Modus und Marketing-Performance-Modell, nur bieten Sicherheits-Management sowie Miete-Modus wird die Vergangenheit, die Wert für Kunden, die im zukünftigen Marktwettbewerb mehr Initiative ergreifen können.

Drittens, unabhängige individuelle Verwaltung, die Umwandlung der Plattform, um das Denken zu betreiben, reduzieren das Risiko des Betriebs. Der Entwicklungstrend der zukünftigen Baustoffmobiliarindustrie ist zu sehen, dass die Leistung des grenzüberschreitenden Betriebes bemerkenswert ist. So, wie speichert Immobilien-Management-Einheit, mehr zu schaffen, die neue Terminal-Kunden-Wertschöpfungskette, von Design, Dekoration und Baustoffe Versorgung, Möbel und Win-Win, weiche Verzierung und Follow-up-Service für One-Stop-Service-Modus. Von der Post-Marketing-Modus, um die Front-Marketing, von der wartenden Kunden an die Haustür, um aktiv und aktiv zu werden, um den Einfluss der Immobilien-Marke zu nehmen, um den Markt Upstream-Markt zu erweitern, um den wichtigen Schritt zu nehmen. Festlegung der Front-Markt-Entwicklung-Modus mit Immobilien-Kooperation, kontinuierlich aufbauen die kooperative Partner Energie, die Erhöhung der Mehrwert des Dienstes, ständig neue Service-Image.

Viertens, um neue kooperative Beziehungen aufzubauen. Klare Vertrag Geist, keine Regeln kein Fangyuan, vervollständigt die Regeln des Spiels, wie die Läden Eigentum muss klar sein, wie die Haupt-Körper, die grundlegende Dienstleistungen, die wert sind, um die Leistung der Händler-Service zu verbessern, die Wert- Hinzugefügt Dienstleistungen, anstatt diejenigen mit sich selbst als der Kern der Vorwände mehr zu verlangen, drücken Sie auf das Wachstum der Kunden Wert Ergebnisse positive Phase Beziehungen mit ihren eigenen Interessen.

Fünfte, eine neue Interessenbindung einrichten. Die Produktportfolio-Positionierung sollte genau sein, um den Endbenutzerwert nicht zu ignorieren, die Kooperationsbeziehung im Geiste des Vertrages aufzubauen, dem Kundenkaufmodus und dem Marktbedarf zu folgen. Zum Beispiel bestimmen die Marktanforderungen, die genaue Positionierung der Konsumentengruppe, die Positionierung jedes Allianzaktivitätsthemas, das Ergebnis der bilateralen Kooperationsbeziehung. Allerdings, in Bezug auf die jüngsten Aktivitäten, um Plätze zu verkaufen, ist das Thema nicht klar, die Verbraucher können nicht klar sehen, nicht verstehen, die Verbraucher wollen für ihre eigenen Produkte zu kaufen, und in den Händler Feedback Produkte ausverkauft, Dies ist auch genau Marketing Verrenkung ist die Wurzel dieser Aktivitäten ist nicht erfolgreich. Deshalb, um Ruhm und Reichtum zu erreichen, klare Markt-und Produkt-Positionierung, vorgestellten Produkte und Dienstleistungen sind der Schlüssel zum Erfolg.


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